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培訓機構年底促銷,要避開的8個坑 又是一年一度的年底沖刺階段,這個時侯年底促銷是必不可少的,你的校區里的促銷活動是什么呢?今天為大家解析一些在促銷活動中常見的問題。希望能幫你理清思路,做好年關沖刺。
校長,您可知道學校的利潤都去哪了? 很多培訓學校校長抱怨,每年收的學費不少,每到招生季節都感覺很有成就感,但是到年底時一問會計,卻發現沒剩下多少錢。
校長如何下好、盤活培訓機構“股權激勵”這盤棋? 時間過得真快,還有7天就到2019年的12月份了,最后一個月份。每到年底,大家就都在討論一個詞---“環境”。教育培訓機構今年的環境也是變換頗多。
機構校長的25條困惑和出路 相信校長在辦學的管理過程中,都會遇見一些或大或小的難題。那么,小蹊今天就幫助大家整合一下,我們在辦學中會遇到困惑都有哪些呢?我們又該如何走出困惑,重獲新生呢?現在逐一列舉。
校長應該做好“六要”,向專家型努力!
培訓機構薪酬該如何設計! 總的來說,薪酬作為分配價值形式之一,設計時應當遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則! 
從英語內容切入,盒子魚如何拓展公立校市場? 前不久,樂樂課堂、學吧課堂等公司先后拿到融資,使得K12領域做內容的公司在短期之內屢屢受到關注。多知網發現,目前市場上做內容的公司多以數學為代表的理科起家,但是,盒子魚卻從英語切入,開拓公立校市場。
培訓機構怎樣管理全兼職老師 教師是個很有意思的職業。一方面,教師是站在臺上教別人的,屬于知識分子一類,具有知識分子固有的書生氣和清高等特征;另一方面由于教師這個職業缺乏現代企業管理的熏陶,無論是合約意識、服務精神還是規范化管理,都相對很欠缺
教育培訓機構招生渠道及運營模式大全 K12在線教育火得一塌糊涂,不過真的還是那句話“圈里熱鬧,圈外照舊”。圈里人玩兒的特別High,但貌似還沒有哪家K12在線教育公司可以拍著胸脯說自己招到生了。
校長傳達命令 要這樣做才能讓員工去信!去做! 行下效,令行禁止是所有企業在發展過程中能夠前進的基礎。領導提出指令,下屬團隊無條件的聽從與執行,才能夠將整體朝著一個箭頭方向去執行!
揭秘:培訓機構如何實現高競爭下的持續盈利 近年各個地方培訓學校當下的生存環境越來越不樂觀,同質化競爭趨于惡化、學校招生舉步維艱、師資團隊不夠穩定、生源流失嚴重、學校缺乏運營特色、財務現金流很不樂觀等問題越發困擾校長的運營思路,學校的發展缺乏長久的動力和優勢。
教育培訓機構的管理工作該如何做好 教育培訓機構的管理工作該如何做好
生意越淡,越要大膽經營! 成功的人永遠只有20%,因為成功者懂得逆性思維,成功的人懂得舍,成功的人懂得堅持,成功的人堅信一切的不可能并且愿意去探險。
輔導機構如何將公立學校人脈資源變現? 教育行業的很多朋友都有公立學校的人脈資源關系,但是我們看到的是,同是在運作公立校資源,效果相差卻很大。有的能獲得很好的社會公益口碑和利益回報,有的兩者都不甚樂觀。今天我們就幾點為大家解讀公立校人脈資源運作方法。
優秀的教育管理者應當考慮的四個問題
搞運營每天到底要做什么?—— 運營的"等級"和"職責" “搞運營每天到底要做什么?”這是很多朋友問過我的話題,其實做運營這種事平時很委屈,很難解釋,但是隨著各互聯網公司對運營的重視(最主要的就是看著好像挺閑薪水又要高些),就有很多人開始對這樣一個“逍遙到死”的崗位,羨慕不已,即便是對運營一知半解,也要瘋狂的瘋狂的往里進。
搞運營每天到底要做什么?—— 運營的"等級"和"職責" “搞運營每天到底要做什么?”這是很多朋友問過我的話題,其實做運營這種事平時很委屈,很難解釋,但是隨著各互聯網公司對運營的重視(最主要的就是看著好像挺閑薪水又要高些),就有很多人開始對這樣一個“逍遙到死”的崗位,羨慕不已,即便是對運營一知半解,也要瘋狂的瘋狂的往里進。
校長,高效時間管理的10個技巧,你該知道! 時間是所有資源中最重要的資源之一,既無法替換也無法補救。正像本·富蘭克林所指出的“你的時間用完了,你的使命也就到頭了”。
培訓學?冃Э己说奈宕笳`區,必讀! 培訓學?冃Э己说奈宕笳`區,必讀!
培訓學校招生團隊如何構建 常言說“巧婦難做無米之炊”,招兵買馬廣募人員是招生團隊建設的前提,做好招聘工作,篩選適合崗位職責、具有挖掘潛能的人才是籌建優秀招生團隊的第一步。招聘人才的方式多種多樣,我們應當選擇不同的招聘途徑,以確保獲取廣泛的人力資源。
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